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时间：2006-11-25 来源： http://www.zisha.com
面对国家实行浮动汇率制给出口企业带来减利的压力,以及针对企业内部管理上的薄弱点、效益流失点,前不久,宜兴精陶股份有限公司董事长、总经理王俊华在股东大会上作了“革故鼎新、兴利除弊、共创事业”的新一轮改革构思和实施细则,以产业链合作为中心发展市场,内涵挖潜,降本节耗,从而建立有利于企业稳定发展,适应市场经济需求的机制和方法.
宜兴精陶经过十多年的市场打频,产品已远销美国、加拿大、日本、澳大利亚、欧洲及东南亚市场,年出口创汇2000多万美元,成为宜兴陶瓷出口的龙头老大.今年7月份,国家实行浮动汇率制后,人民币升值2％,企业每月即减少20多万元的利润；又通过了上半年的经济运行状况分析，对质量、消耗等16组数据测算，损废率、缺陷率、物料超耗等给企业每月增加制造成本达50万元左右。为抗衡、化解内外部因素给企业发展每年增加的近千万元负担，该公司高层领导积极应付，从机制和体制上动大手术，讲究市场、品牌、设计的经营，打造宜兴地区的产业链，用3至5年的时间，创立5个规模企业，组建一个上市公司，集团公司将实现20个亿规模的目标。
精陶公司新一轮改革是在时机成熟的基础上展开的，他们从改革的必要性、理论依据、四大优势、主要特色、八个突破点，原有制度及方案调整等六个方面在企业内层层统一思想、形成共识。具有科学发展的前瞻性和事实的可操作性。企业优势凸现，首先他们完成了外资企业框架基本形成，经过了10年改革的推进，资本得到了升值，增强了对外方外贸的吸引力，今年有6个老外，以3：1的价格收购职工股，成为精陶新股东，壮大了新一轮改革的资本实力；二是新到手的两项资质，获得北京2008奥运会礼品特许生产经营商，又通过“中国名牌产品”审核，增加了企业的无形资产1.5亿元。因此，股权的增值、资本的引进、产业链的形成，成为新一轮改革的资本和实力。
“以产业链为中心，四个彻底为根本”是精陶公司新一轮改革的主要特色，只要有利于企业的发展，有利于提高经济效益，有利于技术进步，都可以采用厂外产业链协作的形式，在规范的协议签订下，进行产能上的合作、劳动力的余缺调剂及物料上的信息交流。同时，发展厂内产业链，把企业部的一些生产环节分离出来，使之成为厂内产业链的组成部分，引用产业链的管理理念、组织形式和核算程序指导和推动公司内部的承包工作，把产业链这一新颖的生产联合组织形式，长期地、有效地进行下去。
目前，精陶公司已把素烧素坯买卖制、釉烧损废承包制、煤气站考核、原料分厂原料买卖制、辊道素烧窑更新改造、“落渣“缺陷单项赔偿制、仓库产品庄缩承包制等实施要求和目标，落实到专人负责，并对9个方面的旧有考核、管理制度进行了重新调整。8个承包项目执行到位，一年可拿回1000-15000万元的收效。
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